IMRSE 01

Contexte

La norme ISO 26000 est le référentiel incontournable en matière de responsabilité sociétale pour un Développement Durable. Elle offre les définitions, les principes et les concepts liés à la responsabilité sociétale, convenus et acceptés par les différentes parties prenantes. Elle fournit également des lignes directrices pour la mise en œuvre d’une démarche RSE, et un cadre pour son intégration dans des systèmes de management existants. Découvrez, au cours de ces deux jours, les clés de ce référentiel, comment réaliser un diagnostic sur les bases de l'ISO 26000 et de quelle manière construire un plan d'action dans une logique de démarche sociétalement responsable

Qui est concerné

• Responsables développement durable de tout type d’organisme ;
• Responsables environnement, qualité, sécurité, ressources humaines ;
• Cadres opérationnels impliqués dans les démarches de management des différents aspects d’une organisation

Objectifs de la formation

• Comprendre les principes et les questions centrales de la RSE et appréhender les lignes directrices pour la mise en œuvre d’une démarche RSE conforme à la norme
• Savoir établir le diagnostic d’une organisation par rapport à la norme ISO 26000 et pouvoir identifier les actions nécessaires pour s’y conformer

Contenu de la formation

1 Présentation de la norme ISO 26000

• Son origine, ses enjeux.
• Les définitions et concepts de Responsabilité Sociétale
• L'ISO 26000 et les autres textes fondateurs.
• Les 7 principes de base à respecter pour toute démarche de Responsabilité Sociétale.
• L'articulation générale des questions centrales de l'ISO 26000.

2 Identifier les enjeux de la démarche au travers des 7 questions centrales de l'ISO 26000

• Comprendre et identifier les moyens de s’engager sur les grands thèmes centraux de la RSE :

3 Appréhender les grandes étapes de mise en œuvre d’une démarche RSE au cœur de l’organisation • Diagnostic :

• identifier, hiérarchiser ses parties prenantes ;
• déterminer son périmètre de responsabilité ;
• identifier, hiérarchiser ses enjeux ;
• établir un état des lieux de son entreprise. • Déploiement :
• comprendre et identifier les moyens de déployer la démarche de RS dans l’ensemble de l’organisation ;
• identifier les implications concrètes, créer son plan d'action. • Rendre compte et faire reconnaître :
• posture à adopter, moyens et ressources clés ;
• assurer la crédibilité.